Module d’approfondissement 

pour des professionnels formés à l’approche, ayant participé au moins à une initiation de 4 jours et en situation de management d’équipe.

 

 

Management

et approche centrée sur le développement du pouvoir d’agir des personnes et des collectifs

 

Contexte 

L’expérience de l’application de l’approche DPA PC au management d’équipe s’est avérée très pertinente et au fil des années, les formations et séances d’analyse de pratique centrées sur le management se sont multipliées, auprès de cadres sociaux et administratifs de conseils départementaux, et de chefs de service du secteur social et médico-social. Ces expériences ont permis de formaliser une réflexion dans différents articles.

Par ailleurs, nous accueillons, au cours des formations « personnes-ressource » qui se déroulent chaque année, de plus en plus de stagiaires en situation de management d’équipes : chefs de service, directeurs de structures… Ceux-ci ont exprimé le souhait de bénéficier d’un module complémentaire destiné à approfondir cette question du développement du pouvoir d’agir en situation de management.

Nous vous proposons donc deux jours de formation « expérientielle ».

Public 

10 professionnels qui ont déjà participé à une formation de 4 jours au minimum à l’approche,  en situation de management d’équipe.
Personnes en situation de handicap : notre organisme de formation est en relation avec un Référent Handicap au sein de Cap Emploi qui a pour mission d’accompagner les personnes en situation de handicap dans le processus de formation : adaptations pédagogiques, matérielles, organisationnelles, mesures de compensation du handicap.

Format 

Deux journées consécutives.

Objectifs 

  • Expérimenter le modèle en 4 axes élaboré par Yann Le Bossé dans le cadre de situations de management apportées par les stagiaires, afin de pouvoir utiliser l’approche dans les pratiques quotidiennes : animation de réunions d’équipe, entretiens individuels de diverse nature, notamment entretiens annuels d’évaluation, pilotage de changement, prévention et gestion de conflits…
  • Relier l’approche DPA PC à différents courants de réflexion sur le management.
  • Clarifier les notions d’autorité, de pouvoir, d’autonomie, d’enjeux dans le cadre de l’exercice d’une fonction de responsabilité d’équipe.

Déroulement

Journée 1

  • Accueil des participants.
  • Présentation de la formation.
  • Recueil des attentes, préoccupations, et enjeux de chacun-e.
  • Exploration des représentations des stagiaires sur les notions de pouvoir, d’autorité, de leadership, et apports à partir de différentes conceptualisations issues de la sociologie, de la psychosociologie… (Thévenet, Lebrun, Gaulejac…)
  • Identification des responsabilités du manager d’équipe, et lien avec la notion d’enjeux invariants.
  • Ateliers d’analyse stratégique sur des situations « problème » apportées par les participants en sous-groupes.
  • Apports (en fonction des situations abordées) sur : pilotage de projet et DPA PC ; prévention des conflits d’équipe et DPA PC ; entretiens de management et DPA PC…

Journée 2

  • Eclairages théoriques sur des courants de réflexion sur le management, pour mettre en perspective l’approche DPA PC.
    • Les tendances managériales au prisme de la théorie du cycle du don appliquée au management. (Caillé et Grésy).
    • Le travail à cœur : plaisir et souffrance au travail (Clot).
    • Ethique et management (Janvier).
  • Séquences d’analyse de pratiques managériales à partir de situations apportées par les participants, en atelier « Analyse en actes », sur des interactions avec des personnes ou des collectifs (entretien individuel ou réunion d’équipes).
  • Apport sur l’outil « management situationnel » et l’approche DPA PC : réflexion sur management participatif et DPA PC.
  • Introduction d’une démarche d’action conscientisante : identification par les participants de ce qu’ils ont appris, de ce qu’ils envisagent d’utiliser, de mettre en pratique dans leur quotidien.
  • Bilan de la formation.

Modalités d’évaluation 

Retour individuel en grand groupe sur les expérimentations menées pendant l’intersession. Echanges en groupe à partir des textes transmis. Fiche individuelle d’évaluation et bilan collectif en fin de J4.

Méthodes d’animation

  • Travaux d’exploration en sous-groupes : ateliers de co-développement adapté au DPA PC (CODEVPA) ; ateliers d’analyse stratégique, ateliers d’analyse en actes…
  • Apports théoriques : powerpoint, fiches papier et dématérialisées.

Lieu : 

Dans Paris à définir (18ème ou 10ème).

Lieu pouvant recevoir du public (ERP) conforme aux règles d’accessibilité des personnes à mobilité réduite (PMR).

Tarif 

Employeur : 500€ net de taxe pour 14h de formation ; Individuel : 400€.

Calendrier 

A fixer

Date limite d’inscription  

A fixer.

Formatrice 

Catherine ETIENNE. Consultante et formatrice indépendante, elle est membre du Pôle formation de l’association ANDA DPA.

Auteure d’articles sur l’approche centrée sur le DPA PC et le management d’équipe

  • dans la revue Vie Sociale de février 2018  « L’utilisation de l’approche centrée sur le DPA dans le management d’équipes : une réponse possible au sentiment d’empêchement des cadres de l’action sociale et médico-sociale ».
  • dans les Cahiers de l’Actif, n° 514/515. Les dynamiques participatives dans les ESSMS paru en 2019 : « Créer les conditions d’une implication des personnes accompagnées…et des professionnels ».

Catherine Etienne interviendra en sous-traitance de Brigitte Portal qui assurera la partie administrative de la formation (inscriptions, envoi de devis, conventions et contrats, facturation). portalbrigitte@gmail.com 0651752911.